Pengembangan Sumber Daya Manusia

Atas dasar keyakinan yang sangat besar bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting perusahaan, Adira Insurance menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu aspek strategis yang mempunyai pengaruh penting dan menentukan dalam menciptakan "Keunggulan Bersaing" yang sangat dibutuhkan organisasi.

Di samping itu, untuk mengantisipasi perubahan yang sangat cepat terjadi di dunia bisnis, dibentuklah struktur organisasi yang mampu menyesuaikan diri secara cepat dan tepat terhadap tuntutan bisnis, yaitu struktur organisasi yang "lean & mean" dengan dukungan Information Technology yang optimal, serta komitmen yang tinggi untuk membentuk budaya pembelajaran di setiap lapis dan fungsi dalam organisasi.

Pengelolaan SDM dilakukan seoptimal mungkin, mulai dari proses "Recruitment & Selection", "Performance Management", "People Development", sampai dengan "Compensation Management".

Proses "Recruitment & Selection" yang merupakan pintu gerbang organisasi memegang peranan penting dalam mendapatkan calon karyawan yang potensial, yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi, yang memiliki semangat kerja yang tinggi untuk memberikan yang terbaik, dan tentunya yang sehat jasmani dan rohani.

"Performance Management" mencakup:

1. Pembuatan "performance plan" untuk setiap individu yang diturunkan dari "performance" organisasi,
2. "Performance review" dalam bentuk "coaching & counselling" yang dilakukan secara periodik oleh atasan pada saat memonitor performance bawahan, dan
3. Performance evaluationuntuk mengukur nilai performance bawahan secara obyektif.

Pengembangan karyawan dilakukan dengan cermat dan berkesinambungan mulai dari penentuan model kompetensi, baik 'soft competence" maupun "technical competence", pengukuran tingkat kompetensi karyawan, pemilihan program pengembangan yang sesuai, sampai dengan evaluasi program. Di samping itu, pengembangan karyawan dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan individu dan organisasi, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Kompensasi baik berupa finansial maupun non finansial diberikan dengan memperhatikan keseimbangan internal untuk setiap individu sesuai dengan kontribusi yang diberikan.

Management Trainee Program

Sejak awal didirikan Adira Insurance sangat menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan yang sangat strategis bagi perkembangan bisnis. Karenanya sejak tahun kedua berdiri, Adira Insurance sudah menjalankan Management Trainee Program (MT) untuk mendapatkan calon karyawan yang kelak dapat menjadi asset yang sangat berharga untuk membawa Adira Insurance berkembang secara pesat.

Management Trainee Program adalah program pengembangan karyawan yang ditujukan untuk para lulusan baru dengan proses seleksi yang sangat ketat. Calon Management Trainee akan mengikuti beberapa tahap seleksi sebelum diputuskan sebagai peserta MT Program.

Recruitment

Tahapan pertama pada proses rekrutmen adalah psychotest. Aspek yang ditest meliputi bakat maupun minat, test ini dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana mereka memenuhi requirement yang telah ditetapkan sekaligus mengetahui kesesuaian posisi yang kelak bisa ditempati mereka.
Ada 4 kriteria utama di aspek soft competence yang menjadi parameter kelulusan, yaitu

1.    Analytical & Conceptual Thinking
2.    Achievement Orientation
3.    Willingness to Learn
4.    Teamwork.

Setelah lolos tahap tes mereka akan melalui tahap kedua yaitu proses interview yang dilakukan berjenjang mulai dari Human Capital Development (HCD) sampai dengan Board of Director, kurang lebih terdapat 4 jenjang interview yang harus dilalui seorang calon MT.
Tahap terakhir adalah proses medical check up untuk mengetahui kondisi kesehatan yang bersangkutan agar dapat bekerja dengan baik. Proses seleksi yang sangat ketat ini sengaja dibuat sedemikian dengan harapan bisa mendapatkan calon yang qualified sesuai dengan yang diharapkan.

Development Program

Setelah lulus, MT akan mengikuti program pengembangan yang meliputi aspek technical maupun soft competence. Seorang MT akan dibimbing oleh 2 orang pembimbing, yaitu atasan langsung yang bersangkutan dan HRD.

Fase pertama dari program pengembangan MT adalah In Class Training, yang dilanjutkan dengan On The Job Training di seluruh departemen, setelah itu MT akan ditempatkan di departemen yang sesuai. Di departemen dimana MT ditempatkan MT harus mengerjakan improvement project yang bertujuan untuk melakukan perbaikan di berbagai bidang, seperti sistem manajemen, policy & procedure, sistem informasi,dll.,Di akhir program, MT harus melakukan presentasi hasil dari project yang dilakukan dihadapan Board of Directors serta Department / Division Head terkait. Sebagai prasyarat kelulusan, MT harus mendapatkan indeks prestasi di atas 2,75 atas seluruh penilaian yang didapat selama program berjalan.

Asuransi Autocillin - Asuransi Terbaik Indonesia